Severstal : les prix de location augmentent

Selon Severstal "Russian Steel", l'usine métallurgique, qui fait partie de sa division "Cherepovets", prévoit d'augmenter le coût de production de l'acier fini de 3% à 10% en février 2014. Comme l'expliquent les experts, la hausse des prix est associée à l'affaiblissement du taux de change du rouble et au bas niveau des prix dans la Fédération de Russie, ainsi qu'à une augmentation de la situation des prix sur le marché mondial.

Si l'on considère l'état des prix en pourcentage, le coût de l'acier laminé à froid a augmenté de 4%, pour l'acier épais laminé à chaud - de 6% à 10%, pour l'acier mince laminé à chaud - de 5% , pour l'acier galvanisé - de 4 %, pour les produits longs - de 3 % et pour les produits laminés revêtus de matériaux polymères - de 3 %.

Selon Dmitry Goroshkov, qui occupe le poste de directeur des ventes et du marketing de la division Severstal Russian Steel, le niveau de prix actuel de l'entreprise n'est pas en mesure de fournir un niveau de rentabilité satisfaisant. Cette situation est le résultat des ajustements de prix à la baisse effectués par l'entreprise ces derniers mois, et il faut maintenant profiter de l'amélioration de la situation sur le marché mondial de l'acier pour pouvoir augmenter le coût de ses propres produits, à partir de février 2014. Si le marché s'améliore - ce qui est très probable - la direction de Severstal prévoit d'envisager des ajustements de coûts supplémentaires.

Depuis le début de 2014, Open Joint Stock Company Severstal a commencé à travailler avec le groupe Knauf CIS, fournissant de l'acier galvanisé laminé à froid utilisé pour la fabrication de profilés métalliques. L'acheminement des produits est parfaitement organisé : jusqu'au point de Krasnogorsk (région de Moscou) au moyen de véhicules afin de gagner du temps de livraison et d'expédition. Les produits sont emballés d'une manière pratique pour le client, alors qu'il existe une réelle opportunité de réduire le coût des rouleaux et les coûts de l'exportation ultérieure du matériel d'emballage.

D. Goroshkov dit que la mise en œuvre de projets communs permet de déterminer les besoins individuels des clients et d'assurer l'exécution des commandes de la manière la plus pratique.

Alexander Zaitsev, qui dirige le service d'approvisionnement de Knauf Gips, n'est pas moins satisfait du travail en commun - selon lui, l'utilisation de véhicules pour la livraison des produits a permis d'augmenter le chiffre d'affaires des matières premières de l'entrepôt, ce qui , au surcoût de livraison, est entièrement compensé par le conditionnement simplifié du matériel.